Модератор: Компаниянын башкаруу пландарынын жакшыраак топтому бар бирөө барбы?

Күн мырза: Өнөр жайды өзгөртүп жатып, биз бөлүнүүчү ишкердик модели деп аталган моделди бекиттик. 2006-жылы биз биринчи акционерди киргиздик. Фэнгюан компаниясында ошол кездеги шарттарга жооп берген беш-алты киши бар болчу, бирок башка адамдар кийлигишүүнү каалашкан жок. Өзүмдүн жумушумду жасаганым жетиштүү болду. Жылдын операциясы. Ал кезде көрсөткүч акырындап өсүп, киреше дагы жогору болуп жатты. Башкаларды карап, мен ошол кезде акцияларды сатып албаганыма өкүндүм. Shandong Kingoro негизделгенде, компаниянын акцияларын сатып алган жети жогорку деңгээлдеги менеджер болгон. Биринчи жылы акчаны жоготуп жатат. Бул долбоор биринчи жылы акчасын жоготот, рынокко чыгабы, чыгашабы, акчабы, изилдөө жана иштеп чыгуу, анын ичинде маркетинг, же рыноктук операциялар. Бирок кийинки жылы мен борборлоштурулган сатып алуу долбооруна туш болдум, ал да 2014-жылдын аягында жана 2015-жылдын башында, ал 2 миллион юань киреше алып келген, анткени компаниянын инвестициясы ошол кезде 3,4 миллион юань болчу.

Модератор: 2 миллион кирешенин нормасы абдан жогору.

Күн мырза: Ооба. Ошентип, ал кезде көптөгөн адамдар бул моделди көрүп, өзгөчө жакшы сезип, катышууну каалашкан. Өтүү мезгили 2018-жылы, Qiao Yuan Intelligent Technology Co., Ltd. түзүлгөндө жетти. Ошол кезде 38 жетекчи, орто звенодогу жетекчилер, белумдер, бригадалардын жетекчилери болгон. Демек, биз бүткүл өнүгүү процессибиз. Биринчиси, акырындык менен продукт түзүмүн этап-этабы менен жогорулатуу, андан кийин башкаруу модели да акырындык менен баарын бириктирет, башкача айтканда, бир жүрөк бирдей.

Модератор: Сиз азыр айтып өткөн башкаруу режиминен тышкары, мен өндүрүштү башкаруу режими деп аталган дагы бир башкаруу режими бар экенин билдим. Бул кандай режим? Сиз аны кайра тааныштырсаңыз болот.

Күн мырза: Бул кээ бир оригиналдуу чачылган нерселерди стандартташтыруу. 2015-жылы биринчи жолу жасаганда, биз ошол убакта жеринде 5S башкарууну киргизгенбиз. Сайттагы 5S жетекчилигинин айтымында, бул жердин натыйжалуулугун жогорулатуу, кырсыктарды азайтуу жана коопсуздукту жакшыртуу. Ошол кездеги идея ушундай болчу. Эң чоң көйгөйлөрдүн бири - кардар жеткирүү убактысы салыштырмалуу кыска болушун талап кылат, андыктан көп каражатты талап кылган көп сандагы инвентаризация талап кылынат. Ошентип, мен бир гана жеринде 5S башкаруунун негизинде жүзөгө ашырылышы мүмкүн, арык өндүрүштү киргизген. Арык өндүрүш бул бөлүктөргө бөлүнөт. Биринчиси, жеринде талдоо жүргүзүү зарылчылыгы; экинчиси - сайтта арык; экинчиси – арык логистика; жана жалпысынан беш бөлүм бар, анын ичинде арык кеңсе. Максат - натыйжалуулукту жогорулатуу, инвентаризацияны кыскартуу жана бүтүндөй графикти оптималдаштыруу. Кошумчалай кетсек, 2020-жылга чейин биздин райондук Өнөр жай жана маалыматтык технологиялар бюросу телекоммуникация тармагында кызматташуу үчүн 5G+ өнөр жай интернетин киргизет. Биринчи учкуч биздинKingoro биомасса гранул машиналарыөндүрүш цехи. Буга чейин, 2020-жылы иштеген бүткүл жыл ичинде инвентаризация 30% га кыскарган, ал эми жеткирүү күнү жана кардарларга өз убагында жеткирүү көрсөткүчү 97% га жеткен, бул болжол менен 50% түзгөн. Эң негизгиси жумушчулардын айлыгы 20%, 20% көп, киреше 10%га жакын көбөйдү. жандандыруунун максималдуу децгээлине жетишилгендигин айтуу керек. Адамдар, мүлк жана айланасындагы ишканалар менен өз ара аракеттенүү жана кызматташуунун мындай түрү жана жагымдуу бизнес чөйрөсү.