Kingoro Group: Салттуу өндүрүштүн трансформация жолу (2 -бөлүк)

Модератор: Компанияны башкаруу пландарынын жакшыраак топтому бар кимдир бирөө барбы?

Мистер Сун: Өнөр жайын өзгөртүп жатып, биз фиссионалдык ишкердик модели деп аталган моделди бекиттик. 2006 -жылы биз биринчи акционерди киргизгенбиз. Ошол кездеги шарттарга жооп берген Fengyuan компаниясында беш -алты адам болгон, бирок башка адамдар кийлигишүүнү каалаган эмес. Өзүмдүн жеке жумушум менен алектенүүм жетиштүү болду. Жылдын операциясы. Ал кезде көрсөткүчтөр акырындык менен жогорулап, кирешелер барган сайын жогорулап бараткан. Башкаларды карасам, ошол убакта акцияларды сатып албаганыма өкүндүм. Шандун Кингоро негизделгенде, компаниянын акцияларын сатып алган жогорку деңгээлдеги жети менеджер болгон. Биринчи жыл акчаны жоготуп жатат. Бул долбоор биринчи жылы акчаны жоготот, ал рынокко киргизилеби, чыгымдар, акча, изилдөө жана иштеп чыгуу, анын ичинде маркетинг же базар операциялары. Бирок кийинки жылы мен борборлоштурулган сатып алуулар долбооруна туш болдум, ал дагы 2014 -жылдын аягында жана 2015 -жылдын башында болгон, ал 2 миллион юан киреше тапкан, анткени ал кезде компаниянын инвестициясы 3,4 миллион юан болгон.

76f220ac9fd24fbfbcff7391ad87f610

Алып баруучу: 2 миллион кирешенин кирешелүүлүгү абдан жогору.

Мистер Күн: Ооба. Ошентип, ошол кезде көптөгөн адамдар бул моделди көрүп, катышкысы келгенде өзгөчө жакшы сезишти. Жетилүү мезгили 2018 -жылы, Qiao Yuan Intelligent Technology Co., Ltd. түзүлгөндө жетет. Ал кезде 38 жогорку менеджер, ортоңку жетекчи, омуртка жана топтун лидери болгон. Ошондуктан, биз бүтүндөй өнүгүү процессибиз. Биринчиси, өнүмдүн структурасынан этап -этабы менен жаңыртуу, андан кийин башкаруу модели акырындык менен баарын бириктирет, башкача айтканда, бир жүрөк бирдей.

work shop1920

Модератор: Сиз азыр эле айткан башкаруу режиминен тышкары, өндүрүштү башкаруунун арык режими деп аталган дагы бир башкаруу режими бар экенин билдим. Бул кандай режим? Сиз аны кайра киргизе аласыз.

Мистер Күн: Бул кээ бир баштапкы чачыранды нерселерди стандартташтыруу. Биз муну 2015-жылы биринчи жолу жасаганыбызда, биз ошол учурда 5S-жеринде башкарууну киргизгенбиз. Жергиликтүү 5S жетекчилиги жеринде эффективдүүлүктү жогорулатуу, кырсыктарды азайтуу жана коопсуздукту жакшыртуу үчүн эмне дейт. Ошол кездеги идея ушундай болчу. Пайда болгон эң чоң көйгөйлөрдүн бири, кардар жеткирүү убактысынын салыштырмалуу кыска болушун талап кылат, андыктан көп каражатты талап кылган инвентаризациянын чоң көлөмү талап кылынат. Ошентип, мен арык өндүрүштү киргиздим, аны 5S жеринде башкаруунун негизинде гана жасоого болот. Арык өндүрүш бул бөлүмдөргө бөлүнөт. Биринчиси-жеринде талдоо жүргүзүү зарылдыгы; экинчиси-арык жерде; экинчиси - арык логистика; жана жалпысынан беш бөлүм бар, анын ичинде арык офис. Максат - эффективдүүлүктү жогорулатуу, инвентаризацияны кыскартуу жана бардык графикти оптималдаштыруу. Кошумчалай кетсек, 2020 -жылга чейин биздин райондун Өнөр жай жана маалыматтык технологиялар бюросу телекоммуникация менен кызматташуу үчүн 5G + өнөр жай интернетин киргизет. Биринчи пилот бизде ишке ашырылганKingoro биомасса гранул машиналарыөндүрүш цехи. Буга чейин, 2020-жылы иштеген бүткүл жылдын ичинде, инвентарь 30%га төмөндөгөн, ал эми жеткирүү датасы жана кардарларга өз убагында жеткирүү ылдамдыгы 97%га жеткен, бул болжол менен 50%ды түзгөн. Эң негизгиси жумушчулардын эмгек акысы 20%га, 20%га, кирешеси көрүнбөгөн түрдө 10%га жакын көбөйдү. Жандандыруунун максималдуу даражасына жетишилгенин айтыш керек. Бул адамдар, мүлк жана тегеректеги ишканалар менен өз ара аракеттенүү жана кызматташуу жана жакшы бизнес чөйрөсү.


Билдирүү убактысы: Апрель-07-2021

Билдирүүңүздү бизге жөнөтүңүз:

Кабарыңызды бул жерге жазыңыз жана бизге жөнөтүңүз